全力以赴春运忙?强化管理做保障

正月初四下午3点，民权二公司召开了全体职工大会，传达贯彻集团公司客运工作会议精神，安排部署春运和大干一季度工作，确保完成集团公司下达的各项工作任务。

会上，刘建厂经理重点传达了集团公司会议精神，结合集团公司客运公司董事长康新星和总经理张建军对春运工作的具体要求，对春运工作进行了再动员、再安排、再部署。

一是提高对春运工作的认识。春运和一季度是完成全年各项目标任务的基础和保障，特别是节后短暂的客流高峰，是至关重要的黄金阶段，务必抓牢、抓实、抓好。为此，刘建厂经理要求全体干部职工，要“干”字当头，树立“开局就是决战，起步就是冲刺”的危机意识，以“只争朝夕”的紧迫感，以“舍我其谁”的使命感，全力以赴投入到春运工作中去，为春运创收添砖加瓦做贡献。

二是强化春运服务意识。在候车室设立了综合服务台，办公室、财务结算室、技安科等科室全部服务春运生产一线，开展咨询、组客、导乘、扶老携幼等综合服务，确保良好的候乘车环境和较好的春运经营秩序。为了减轻窗口售票压力，服务台还增加了微信扫码购票服务项目，使旅客能及时订购到车票，避免收入流失；领导班子深入一线，靠前指挥，每天早晨5点半按时组织召开班前会。根据客流预测情况，安排部署当天的重点工作，每天下午5点召开科长以上管理层碰头会，汇总当天的工作情况，及时总结经验，解决生产中出现的问题。

三是强化安全管理。春运和一季度是创收的黄金季节，也是事故高发期。为了预防事故，二公司重点强化源头和车辆运行管理，利用GPS监控这一有效抓手，对车辆严格实行24小时实时监控，及时纠正和处罚超速超员各种违规违纪行为，对于私拉乱运车辆及时通报、处罚。同时，进一步强化驾驶员安全教育、驾驶员资质排查、车辆例检、三品检查、进出站管理，消除各类安全隐患。还抽调精兵强将，成立了春运安全隐患治理组，深入到重点乡镇巡查治理可能发生的各类安全隐患，堵漏增收。